Финансы - инвестирование - Как Компании Могут Привлекать Лучших Сотрудниц






Большего гендерного баланса в составе персонала, особенно на руководящие должности – могут помочь компаниям повысить эффективность деятельности компании, результатов операционной деятельности и рыночной оценки, государства аксиому Консультирование партнеров, фирма, которая помогает компаниям прояснить стратегию, сосредоточиться на стоимости и обеспечения устойчивого, прибыльного роста. Тем не менее, компания заявляет, что мужчины по-прежнему доминируют лидерские позиции, и компании зачастую имеют политики, которые препятствуют женщинам подниматься к вершине. Что же тогда может с хотите добиться большего гендерного баланса сделать, чтобы сделать себя более дружелюбен по отношению к женщинам с точки зрения условий труда, культуры труда и льготы?Женщины в ChargeIn 2011, женщины занимают только 16. 6% мест в Совете директоров в компаниях из списка Fortune 500 компаний, по данным исследования 2012 год катализатор, некоммерческая организация, ориентированная на расширение возможностей для женщин в бизнесе. Исследование показало, что среди женщин 2011 проходит 3. 3% из председателей Совета, 8. 4% свинца директоров, 15. 9% председателей комитета по аудиту, 11. 3% от Комитет по вознаграждениям стульев и 19. 0% выдвижения/стульев управления . Однако, общие объяснения того, почему женщины не держат или не квалифицированы для многих передовых позициях в компаниях, например, отсутствие обязательств, отсутствие амбиций или уходит с работы, чтобы заботиться о семье, может быть неправдой. Если компания действительно хочет привлекать и удерживать самых талантливых женщин, она должна приложить больше усилий в области развития талантов, - говорит Адриенн Грэм, 20-летний ветеран рекрутингу и основатель и генеральный директор EmpowerMe!, рост бизнес-стратегии консалтинговой фирмы. Грэм также предлагает ряд путей, компании могут преследовать, чтобы добиться развития талантов и сохранения своих сотрудниц: профессиональное развитие, карьерный коучинг, наставничество и груминга для больших проектов, и акции, и лучше связь и рекомендации относительно траектории каждой женщины карьера . Она добавляет, что продажа некоторых компаний сродство не только в качестве жеста, чтобы держаться подальше от неприятностей соответствие . Алиса Кон, коуч, МВА и CPA, работа с женщинами, чтобы помочь им добиться успеха в качестве руководителей и руководителей. Она говорит, что когда женщины видят люди, как они растут в строю на работе, они считают, что это возможно для них, чтобы подняться на высшие должности, тоже. Кон предлагает два инструмента компании могут реализовать, чтобы обеспечить конвейер из женщин поднимается на высшие должности. Первый-это программы наставничества, когда старший исполнительный берет женщину под свою крыло и оценивает ее работу, дает советы и помогает ей выработать стратегию, как сделать так, чтобы большинство ее возможностей. Наставник должен также улучшить видимость достижения ее спонсора, продвигая ее имя в глазах своих сверстников и всей компании, - говорит Кон .
“Когда компания формально или неформально поощряет своих старших руководителей наставника и спонсора женщины, компания становится все более привлекательным местом работы для женщин в целом, и все больше женщин повысили в должности”, - говорит Кон . “В результате более критической массы женщин и атмосферы уюта для женщины, которая вызывает его собственный восходящий цикл. ”Кон также рекомендует то, что она называет “Корпоративное обучение наличие . ” Она говорит, что женщин, которые готовы взять на себя более заметную роль в работе иногда не уверенный в себе. По подготовке женщин к разработке исполнительного присутствие с точки зрения солидности, общения и внешнем виде, компании создают большее контингент женщин, которые могут командовать комнате. Старшие руководители тогда больше шансов поставить этих женщин на высоких ставках и высокой видимости ситуациях, - говорит она . Работа–жизнь BalanceWomen хотите подняться на вершину, но они не хотят сдаваться и любой другой компонент их жизни, чтобы сделать это. Мы все хотим быть в состоянии иметь равновесие в нашей жизни, будь то совмещать работу и семью или совмещать работу и школу. Эми Чжан, CPA и управление член сродство услуг фонда в Сан-Франциско, был самым молодым менеджером в своей прежней фирме, когда она была повышена, но она решила уйти два года спустя. Она увидела, что женщина партнеров в ее фирме работали долго, с утра и постоянно балансировать между работой и семьей во время фирма занята сезон. Она также увидела, что их вклад не ценится так сильно, как у мужчин, так как они не так громко.



“Мужчины, как правило, выходят и вернуть бизнес”, - говорит Чжан . “Женщины-партнеры не как социальная, или даже если они есть, они не имеют времени” как социально из-за семейных обязательств. Она говорит, что женщины “проделали фантастическую работу, сохраняя клиентов счастливыми и лояльными. Однако, поскольку эти взносы не были так очевидны, они [не] кажется, быть оценен как много. ” Она говорит, что женщины должны видеть в компании женщин-лидеров, демонстрирующих положительное, каково это быть на вершине, имея семью. Чжан теперь радостно бежит ее собственный хедж-фирма управления фондом . Гибкий график“сегодня самые талантливые специалисты могут командовать гибкой рабочей ситуации, потому что существует достаточное количество организаций, которые предлагают им”, - говорит Элисон О'Келли, основатель и гендиректор мама пехоты, национальной гибкое штатное расписание фирмы, предназначен для подключения прогрессивных работодателей с высоким-levelprofessionals гибкие варианты работы. “Для компаний, желающих остаться конкурентоспособными и привлекать лучших специалистов, решение найти небольшие способы включения гибкость в организации”, - говорит она . Работа-доля позиций в C-люкс, высокого уровня совместительству проемов и многое другое контрактные и временные отверстия могут помочь компаниям “не только вам лучших специалистов в дверь”, но и сэкономить деньги, О'Келли говорит. Ли-стир, один из основателей управлении людьми лучше, исследовательская компания, которая смотрит в пол и поколенные различия в стилях управления, содержит несколько атрибутов, которые предотвратить работодателей от привлечения и удержания топ-женщин:
коммутируют, что съедает время
ожидания в фиксированные рабочие часы, которые затрудняют волонтером в школе или посещают детские школьные и внешкольные мероприятия
бесконечные совещания, которые съедают время или получить запланированные в последнюю минуту, создавая конфликты в организации ухода за детьми, школа пикапа, назначений педиатра и других обязательств
среда, которая позволяет начальнику или коллеге, чтобы совершить сотрудника, не спрашивая ее первые
сообщения, которые выкроили время для семьи или через гибкий вариантов будет тормозить или тормозить карьеру или, что женщины, которые так делают, не тянут их вес
видя столь же квалифицированных работников, получить повышение по работе матерей
ожидания деловых поездок, которые создают материально-техническую кошмары дома
Стир говорит, что традиционная работа–жизнь преимущества, как гибкий график, удаленная и по совместительству расписания не помочь всем женщинам и предлагает проектная занятость в качестве альтернативы. При такой схеме работодатель определяет конечный продукт, срок и компенсацию. Работающая мама получает гибкость, она должна управлять как работой и семейными обязанностями, и работодатель получает преимущества опыт работающей матери . “Пока сотрудник обеспечивает качество конечного результата в установленные сроки, не имеет значения, если работник работает в 2. м. или пишет на ноутбуке во время ожидания ребенка, чтобы закончить тренировку, или тратит 40 часов на проект или 10 часов на это”, - говорит стир. Семейный BenefitsAccording Рабочая мать 100 лучшие исследования 2012 года, большой процент из 100 лучших компаний предлагают следующие преимущества, что обращение к работницам:
100% предлагаем оплачиваемый отпуск
98% предлагаем медицинские программы скрининга
96% предлагают на сайте вакцинация против сезонного гриппа
93% предлагаем консультациями по вопросам питания
81% предлагают фитнес-центры
100% предложение телеработы
62% предлагают химчистки
100% предложение на территории лактации номер
97% предлагают программы потери веса
95% номеров в программе отказа от курения
93% предлагаем помощь в усыновлении
23% предлагают на сайте нпд номер
Значительно меньший процент У все. С. компании предлагают следующие преимущества. Например, только 57% предлагаем возможность работать удаленно, и только 9% предлагаем принять помощь. Компании, которые хотят привлечь больше топ женский талант может выглядеть на преимущества 100 лучших компаний в качестве модели. Дно LineAttracting и удержания топ женский талант может принести компании много преимуществ, включая более глубокое кадрового потенциала, более активной командой руководства и удовлетворенность работой и лояльность компании, говорится аксиома . Устранение препятствий на пути улучшения положения женщин на рабочем месте, развитие талантов, наставничество и обучение присутствие; механизмы этой связи планирование потребности работающих матерей; и широкий спектр семейных пособий поможет компаниям в достижении этих целей.





Похожие статьи


5 Популярных Видов Портфолио
Вы Должны Предложить Альтернативные Инвестиции?

Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: три + пять =



Предыдущий пост
Как Компании Могут Привлекать Лучших Сотрудниц Как Компании Могут Привлекать Лучших Сотрудниц